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人事評価制度の構築・再構築（中小企業・小規模企業向け）

人事評価制度を適切に導入することができれば、評価基準が明確になるだけでなく、生産性向上と従業員満足度に繋がり、強い組織づくりに役立ちます。
しかし、人事評価制度がうまく機能してない、人事評価制度自体がないといった会社も少なくありません。
人事評価制度は、巷にあるテンプレートをただ使って導入しても、うまくいかないことはよくあることです。
なぜ人事評価制度を導入するのか、評価項目は会社のビジョン・目標・行動指針と合致しているか、従業員への説明や納得性は十分か、評価者（上司）と被評価者（評価される人）の双方は納得しているか、賃金制度や等級制度と適切にリンクしているか等を十分に考慮し、スケジュールを立て段階的に進めていく必要があります。
人事コンサルティングでは、従業員20名以下の中小企業・小規模企業様を中心に、人事評価制度の構築・再構築を中心に、組織活性化のサポートをしています。

ＤＸ推進・データ分析・業務効率化

ＤＸコンサルティングでは、ＤＸ推進による業務効率化を支援しています。
ＤＸといっても高価なシステム等の開発に投資をするのではなく、無料または安価なサービスへの移行を検討します。
例えば、コミュニケーションアプリ、タイムカードアプリ、Google・Microsoftのクラウドサービス、会計アプリ等が挙げられます。
ＤＸの推進は、①まずはアナログのものをデジタル化にする、②次にデジタル化により業務効率化を図ると共に、データを蓄積する、③蓄積したデータを統合し分析する、④統合・分析したデータを元にさらなる業務改善や経営アクションを検討します。弊社では、Google Looker Studio（旧Googleデータポータル）を使ったデータ分析・データ視覚化等も得意としています。
ＤＸ推進・データ分析・業務効率化の詳しい記事はこちら（準備中）

管理会計・新規投資計画

昨今は、物価高等により、原材料が値上りしたり、製造経費（工場経費）、人件費等が年々増加していくケースも多く見受けられます。また、新工場や新設備を導入したいが採算性が合うか精査したいとお考えの経営者様もいらっしゃると思います。
管理会計では、会計データを元に、経営判断の材料となるデータを収集し、経営の意思決定に役立てます。
製造業であれば、ＡＢＣ分析、商品ごとの粗利管理等を行います。
例えば、主力製品の原材料が値上がりしているのに、価格転嫁ができていないため、〇％の損失が発生している等がわかれば、顧客に価格交渉（値上げ交渉）を行う上で、どの商品を〇％値上げして貰えばよいかが見えてきます。
これらのデータを分析するだけでなく、顧客との価格交渉に活用する資料作成のご提案やアドバイスまで行っています。
管理会計・新規投資計画の詳しい記事はこちら（準備中）

経営改善計画

コロナ等の事業環境の変化に十分な対応ができておらず、財務面で問題を抱えており、借入金の返済負担の軽減、リスケジュール等が必要な中小企業様に、認定経営革新等支援機関として、経営改善計画の策定を支援いたします。
金融機関との交渉や経営者保証解除を目指した計画等、経営者様のご希望と現状を踏まえ、適切な支援をいたします。
早期経営改善計画や４０５事業など必要となる費用の2/3を中小企業活性化協議会補助を受けることができます。

経営顧問サービス

中小企業を経営していく上で、上記のテーマを含め、様々な問題が生じてきます。特に、事業環境の変革期、新規事業を立ち上げる時期、売上成長期、事業承継期（後継者へバトンタッチした時）等は、これらの問題が生じやすいと言えます。
経営顧問サービスでは、経営・財務・ＩＴの知識を活かしＣＦＯ的な役割から、元技術営業職としての販路開拓まで中長期的なご支援を行っています。